{"id":5013,"date":"2020-03-09T18:54:56","date_gmt":"2020-03-09T17:54:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.seele-und-sorge.de\/?page_id=5013"},"modified":"2020-03-17T12:04:59","modified_gmt":"2020-03-17T11:04:59","slug":"diakonische-kultur-und-sorgeethik","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.seele-und-sorge.de\/?page_id=5013","title":{"rendered":"Diakonisches Profil. Workshop f\u00fcr werteorientiertes Management"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Angesichts der enormen wirtschaftlichen Zw\u00e4nge im gesamten\nPflege- und Sozialbereich steht der \u201eMarkenkern\u201c diakonischer Einrichtungen\nunter Druck: die absolute Hinwendung zum ganzen Menschen und seinem einzelnen,\nauch zerbrechlichen und hinf\u00e4lligen Leben. F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen vor der\nHerausforderung, den Rahmen f\u00fcr eine Unternehmenskultur zu setzen, in der diese\nzentralen Werte trotz harter \u00e4u\u00dferer Bedingungen gelebt werden k\u00f6nnen. Das\nbetrifft viele Aspekte: Was bestimmt das Miteinander? Welche Rolle spielt die\nHierarchie? Wird eher verordnet oder ausgehandelt? Wie viel Freiraum hat die\/der\nEinzelne? Ist Teamarbeit gew\u00fcnscht? Welchen Einfluss hat man selbst als\nF\u00fchrungskraft auf Ver\u00e4nderungen? L\u00e4sst man sich dabei in die Karten schauen? Wie\ngeht man mit etablierten Abl\u00e4ufen in der Verwaltung, aber auch mit\nb\u00fcrokratischen Anforderungen etwa der Kommunen um? Wie mit unterschiedlichen Teilkulturen\nim Unternehmen?<\/p>\n\n\n\n

In dem Seminar befragen die Teilnehmenden ihr Unternehmen\nund ihre eigene F\u00fchrungsweise. Zugleich erarbeiten sie sich praktische und\ntheoretische Ressourcen der diakonischen Tradition, die ein werteorientiertes\nManagement unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.  <\/p>\n\n\n\n

Adressat*innen:<\/strong>\nF\u00fchrungskr\u00e4fte aus Einrichtungen der Diakonie \u2013 und\/oder auch aus anderen\nEinrichtungen, die an der Unterst\u00fctzung der Kultur eines guten Miteinanders\ninteressiert sind (8 bis maximal 10 Teilnehmende)<\/p>\n\n\n\n

Ziel: <\/strong>Das eigene\nUnternehmen sowie den eigenen F\u00fchrungsstil analysieren, eine diakonische\nUnternehmenskultur imaginieren, diakonische Elemente wie Spiritualit\u00e4t,\nRituale, Einkehrtage usw. sowie theoretische Impulse aus der Diakonie entdecken,\ndie die eigene Unternehmenskultur st\u00e4rken k\u00f6nnen, Formen der Implementierung\nsolcher Elemente in die Unternehmenskultur reflektieren und planen<\/p>\n\n\n\n

Arbeitsweise: <\/strong>Impulsvortrag,\nMethoden der Analyse, Reflexion und Imagination, Austausch \u00fcber F\u00fchrungsstile\nund Unternehmenskulturen, praktische Arbeit mit diakonischen Impulsen;\n\u00dcbungsformate im Plenum, in Kleingruppen und allein<\/p>\n\n\n\n

Zum Hintergrund vgl. meine Einf\u00fchrung<\/a><\/strong> zur Profilentwicklung in diakonischen Unternehmen sowie meine verschiedenen Vortr\u00e4ge<\/a><\/strong> zum Thema diakonische Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

Hier ein beispielhafter Ablauf<\/strong>, in diesem Fall von einem Seminar in Hohenheim (2 Tage). Der Workshop kann das Thema der diakonischen Ressourcen auch in allgemeinerer Weise behandeln, etwa f\u00fcr Teilnehmende aus der zweiten F\u00fchrungsebene. Dazu ein Ablaufbeispiel aus dem Diakonischen Werk Saar (ebenfalls 2 Tage).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Downloadpdf: Seele_und_Sorge_Workshop_Werteorientiertes-Management.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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